三分天下，鼎足而居。當(dāng)前，清潔行業(yè)的世界格局就是如此：以制造業(yè)大國美國為代表的美洲，清潔設(shè)備發(fā)源地丹麥為代表的歐洲，后起新興力量中國為代表的亞洲，造就了清潔行業(yè)新的三足鼎立之勢。

 

自1997年誕生以來，合肥高美始終堅持“為您創(chuàng)新”理念，不斷超越自我，始終領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展，奠定了中國清潔設(shè)備行業(yè)風(fēng)向標(biāo)；在自身實現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的同時，為推動中國清潔設(shè)備的更新?lián)Q代和普及做出了重要貢獻。

 

產(chǎn)品的競爭，實際上是品牌文化、品牌內(nèi)涵和品牌塑造的競爭，和理念、人才、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、運營等有關(guān)。而在本質(zhì)意義上來說，企業(yè)實力是最大的差異化。實力確立了高美的競爭優(yōu)勢，也奠定了高美的行業(yè)格局。

 

工廠是大廈根基，構(gòu)建百年大業(yè)

高美作為中國一家集研發(fā)、模具生產(chǎn)、滾塑生產(chǎn)、線束生產(chǎn)、機加工、部件生產(chǎn)、整機生產(chǎn)為一體的清潔設(shè)備制造商，每道工序全部自主完成；高美擁有國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化洗地機生產(chǎn)流水線，一舉改變工作站式的生產(chǎn)方式。

 

 

廠房面積15000㎡，員工202人的高美規(guī)格龐大，支撐起每月600-700臺的洗地機倉儲周轉(zhuǎn)，且各項指標(biāo)皆中國領(lǐng)先：從進貨檢驗（IQC）到成品（FQC），實施全程品質(zhì)管理監(jiān)測，提前預(yù)警；關(guān)鍵零部件和整機激光打碼，產(chǎn)品操作流程全程視頻錄像，結(jié)合流水線生產(chǎn)方式和ERP管理系統(tǒng)，從原材料進料到成品出庫全程可追溯。實現(xiàn)管理可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

 

 

 

 

團隊是企業(yè)靈魂，發(fā)掘員工潛力

團隊是核心競爭力，人才是第一生產(chǎn)力！

“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。”人才觀，德與才，辨人識人，選人用人，恪守“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;的基本原則，更是企業(yè)管理之道的體現(xiàn)。

 

如今的高美整支團隊是由專業(yè)，年輕，有夢想，高執(zhí)行的70、80和90組成。這支團隊是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊的健康成長過程中尊重個人的興趣和成就，個體利益和整體利益動態(tài)保持在一個完美地契合點，保證了組織的高效率運轉(zhuǎn)。

 

 

 

系統(tǒng)是共享紐帶，提升企業(yè)效率

借用OA、ERP、FUMA、SAP等辦公管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。當(dāng)前，高美正在進行SAP系統(tǒng)建設(shè)，這是企業(yè)推進生產(chǎn)信息化管理，打造制造協(xié)同管理平臺的重要舉措。

通過SAP系統(tǒng)建設(shè)，整合打通企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、智慧清潔管理系統(tǒng)、貿(mào)易管理系統(tǒng)等軟件，讓企業(yè)信息化建設(shè)邁上新臺階，大幅提升生產(chǎn)效率和管理效率，從而在源頭上提升企業(yè)的品牌和服務(wù)形象，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

 

合肥高美抓住時代的機遇，已經(jīng)從當(dāng)年的一顆種子成長為根基扎實、枝葉繁茂的大樹。今天，我們站在新起點上再次出發(fā)。

 

肩負時代賦予的使命，合肥高美將一如既往，緊緊依靠一支有理想、有抱負，勇于拼搏、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，在加快信息化建設(shè)的同時，一步一個腳印開拓向前，為公司的可持續(xù)發(fā)展，為中國清潔設(shè)備由大做強而努力奮斗。

 

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